شهادة في تخطيط وتنفيذ الاستراتيجية
شهادة احترافية

شهادة في تخطيط وتنفيذ الاستراتيجية

برنامج تدريبي معتمد — 40 ساعة في 8 محاور تطبيقية: من التحليل الاستراتيجي وصياغة الخيارات إلى بطاقة الأداء المتوازن وHoshin Kanri وOKR و4DX، وحتى حوكمة التنفيذ وقيادة التغيير، بمشروع ختامي متكامل.

8 أيام 40 ساعة
مدة البرنامج8 أيام
عدد الساعات40 ساعة
طريقة الدراسةحضوري أو افتراضي مباشر
اللغةالعربية

هذا البرنامج مناسب لك إذا كنت…

التنفيذيون وكبار المدراء وأعضاء لجان الاستراتيجية.
مدراء التخطيط الاستراتيجي ومكاتب إدارة المشاريع والمبادرات (PMO).
رؤساء الأقسام وقادة الفرق المسؤولون عن تنفيذ المبادرات.
المستشارون والمهنيون الراغبون في احتراف أدوات تخطيط وتنفيذ الاستراتيجية.

متطلبات الالتحاق

المستوى: متوسط إلى متقدم — خبرة عملية في بيئة مؤسسية أو دور إشرافي.
إلمام بأساسيات الإدارة والتخطيط.
جهاز حاسب واتصال إنترنت مستقر للجلسات الافتراضية المباشرة.
الخطة الدراسية

هيكل البرنامج

1
5 ساعة تدريبية
مفهوم الاستراتيجية ودورها في خلق القيمة المستدامة.
الفرق بين التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
الرؤية والرسالة والقيم، ودورة الإدارة الاستراتيجية المتكاملة.
نشاط: تقييم النضج الاستراتيجي لمؤسسة المشارك.
2
5 ساعة تدريبية
تحليل SWOT وتحويله إلى قرارات.
تحليل PESTEL للبيئة الكلية.
نموذج القوى الخمس لبورتر وتحليل أصحاب المصلحة.
نشاط: إعداد صفحة قرار تحليلية موحدة.
3
5 ساعة تدريبية
الاستراتيجيات التنافسية: التمايز وقيادة التكلفة والتركيز.
استراتيجية المحيط الأزرق.
معايير تقييم الخيارات والمفاضلة بينها.
نشاط: صياغة الخيار الاستراتيجي ومبرراته.
4
5 ساعة تدريبية
المنظورات الأربعة: المالي، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو.
بناء الخريطة الاستراتيجية وعلاقات السبب والنتيجة.
نشاط: خريطة استراتيجية لهدفين رئيسيين.
5
5 ساعة تدريبية
معايير جودة المؤشر: الملكية، الدورية، خط الأساس، المستهدف.
المقاييس القائدة مقابل المتأخرة.
تصميم لوحات المتابعة.
نشاط: بناء بطاقة مؤشرات كاملة.
6
5 ساعة تدريبية
مصفوفة X-Matrix وربط الرؤية بالأهداف السنوية.
حوار Catchball بين القيادة والفرق.
منهجية OKR وربطها بالمؤشرات، ومواءمة الموازنات ومحفظة المبادرات.
نشاط: تفكيك هدف استراتيجي إلى مبادرات وOKRs.
7
5 ساعة تدريبية
إيقاع المراجعات الشهرية والربعية وأجندتها.
منهجية 4DX وإيقاع المساءلة الأسبوعي.
إدارة محفظة المبادرات وترتيب الأولويات (الأثر/الجهد)، ومخاطر التنفيذ السبعة وكيفية تفاديها.
نشاط: تصميم نظام حوكمة تنفيذ.
8
5 ساعة تدريبية
نماذج قيادة التغيير (Kotter / ADKAR).
خطة التواصل المؤسسي للاستراتيجية.
نشاط: عرض المشروع الختامي: خطة متكاملة «من الاستراتيجية إلى التنفيذ» أمام لجنة التقييم.
التنفيذ

الجدول المقترح للتنفيذ

اليوم 1

أساسيات التفكير والتخطيط الاستراتيجي

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

اليوم 2

التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

اليوم 3

صياغة الخيارات الاستراتيجية

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

اليوم 4

ترجمة الاستراتيجية: الخريطة الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

اليوم 5

مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

اليوم 6

تفكيك الاستراتيجية والمواءمة المؤسسية

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

اليوم 7

حوكمة التنفيذ وإدارة مخاطر الاستراتيجية

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

اليوم 8

قيادة التغيير والمشروع الختامي

5 ساعات

المخرج: تطبيق عملي على مؤسسة المشارك

الشهادة

شهادة معتمدة عند إتمام البرنامج

شهادة إتمام معتمدة من الأكاديمية بعد استيفاء شروط الحضور واجتياز التقييم

الشهادة وشارة التميز من أكاديمية إمباكت أفينيو

متطلبات الحصول على شهادة الإتمام

حضور جميع الجلسات؛ التغيب أكثر من ساعتين من إجمالي البرنامج يُسقط أهلية التقييم النهائي.
اجتياز التقييم المستمر والمشروع الختامي.
عند عدم استيفاء المعايير تُمنح شهادة حضور فقط مع توضيح ساعات الحضور الفعلية.
التقييم

آلية التقييم

40%

التقييم المستمر

المشاركة والأنشطة الصفية والتطبيق على مؤسسة المشارك في كل محور

60%

المشروع الختامي

خطة متكاملة «من الاستراتيجية إلى التنفيذ» تُعرض أمام لجنة التقييم

اعتماد رسمي

هذا البرنامج معتمد

خدمة اعتماد التطوير المهني المستمر CPD

خدمة اعتماد التطوير المهني المستمر CPD

CPD Certification Service

الاسم المعتمد
شهادة في تخطيط وتنفيذ الاستراتيجية
التصنيف
دورة معتمدة للتطوير المهني المستمر (CPD Accredited)
رقم الاعتماد
18183

التحقق لدى الجهة ↗

نبني التميّز مع شركاء موثوقين اعتمادات وتراخيص وطنية ودولية تدعم جودة التجربة التدريبية

ماذا يشمل تسجيلك؟

المحتوى التعليمي

دروس ومواد منظّمة

المحاضرات

محتوى مرئي عالي الجودة

الملفات والمصادر

مواد قابلة للتحميل

الاختبارات

تقييمات تقيس تقدّمك

الشهادة

معتمدة وقابلة للتحقق

السجل الأكاديمي

درجاتك وساعاتك

الدعم

مساندة طوال الرحلة

المتابعة

تقدّمك محفوظ دائمًا

المواد والموارد التدريبية

قالب التحليل البيئي الموحد — SWOT + PESTEL في صفحة قرار واحدة.
نموذج الخريطة الاستراتيجية وبطاقة KPI — تعريف المؤشر، المالك، الدورية، خط الأساس، المستهدف.
مصفوفة X-Matrix مبسطة — ربط الرؤية بالأهداف السنوية والمبادرات والمسؤولين.
بطاقة مبادرة استراتيجية — النطاق، الموازنة، المعالم، مؤشر النجاح.
أجندة المراجعة الاستراتيجية — إيقاع اجتماعات متابعة التنفيذ الشهري والربعي.

المصادر المرجعية

بطاقة الأداء المتوازن BSC — خريطة استراتيجية ومؤشرات عبر أربعة منظورات
Hoshin Kanri — ربط الرؤية طويلة المدى بالأهداف السنوية عبر X-Matrix وحوار Catchball
OKR — أهداف نوعية مع 3–5 نتائج رئيسية كمية بدورات ربع سنوية
4DX — هدف بالغ الأهمية + مقاييس قائدة + لوحة نتائج + إيقاع مساءلة أسبوعي
عن البرنامج

نبذة عن CPES

أغلب المؤسسات لا تفشل في صياغة استراتيجياتها، بل في تنفيذها. يقدّم هذا البرنامج إطارًا عمليًا متكاملًا يغلق حلقة «من الرؤية إلى النتائج»: بدءًا من التحليل الاستراتيجي وصياغة الخيارات، مرورًا بترجمة الاستراتيجية إلى خرائط ومؤشرات قابلة للقياس، وانتهاءً بأنظمة حوكمة التنفيذ وقيادة التغيير.

يجمع البرنامج بين أفضل الممارسات العالمية — بطاقة الأداء المتوازن، ومنهجية Hoshin Kanri، وOKR، و4DX — ويطبّقها المشاركون مباشرة على مؤسساتهم عبر ورش عمل ومشروع ختامي متكامل.

الجهة المقدمة: أكاديمية إمباكت أفينيو للتدريب — معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. أسلوب التنفيذ: حضوري أو افتراضي مباشر — 30% مفاهيم، 70% ورش عمل ودراسات حالة ومشروع تطبيقي.

ماذا ستتعلم؟

التمييز بين التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي ودورة الربط بينها.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام SWOT وPESTEL والقوى الخمس وترجمتها إلى خيارات استراتيجية.
بناء خريطة استراتيجية وبطاقة أداء متوازن بمؤشرات أداء رئيسية وفق معايير الجودة.
تفكيك الاستراتيجية إلى أهداف سنوية ومبادرات عبر مصفوفة X-Matrix ومنهجية OKR.
تطبيق ضوابط التنفيذ: المقاييس القائدة والمتأخرة، لوحات المتابعة، وإيقاع المساءلة.
مواءمة الموازنات ومحفظة المبادرات مع الأولويات الاستراتيجية.
قيادة التغيير وإدارة مخاطر التنفيذ وبناء خطة التواصل المؤسسي للاستراتيجية.

الأسئلة الشائعة

نعم، تُصدر الشهادة برقم فريد قابل للتحقق إلكترونيًا عبر صفحة التحقق في الموقع.

حسب نمط الدراسة المحدد للبرنامج.

تواصل معنا لمعرفة خيارات السداد المتاحة.

الرسوم غير قابلة للاسترجاع لأن جميع البرامج تُقدَّم عبر التعليم الإلكتروني ويُفتح المحتوى فور الدفع.

تحتاج استشارة قبل التسجيل؟

اترك بياناتك وسيتواصل معك فريق القبول.

شهادة في تخطيط وتنفيذ الاستراتيجية

أضف للسلة

برامج ذات صلة

أضف للسلة
+14برنامجًا ومسارًا تدريبيًا
100%شهادات قابلة للتحقق
4جهات اعتماد وترخيص
24/7تحقق إلكتروني من الشهادات